為進(jìn)一步提升集團(tuán)債務(wù)融資管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，深化債務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，近日，陸港集團(tuán)成功舉辦2025年度第三期“陸港大講堂”活動(dòng)。此次培訓(xùn)邀請(qǐng)國(guó)泰海通證券王文龍、天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所劉長(zhǎng)磊兩位專家授課，圍繞“城投企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、新增債券發(fā)行及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解”與“基于風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控一體化的國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架”兩個(gè)專題進(jìn)行深入講解。集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、子公司分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員參加了本次培訓(xùn)。

在授課中，王文龍從政策導(dǎo)向和市場(chǎng)趨勢(shì)出發(fā)，指出防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從五個(gè)方面著手：一是優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，二是匹配投融資期限，三是做好資金儲(chǔ)備，四是盤活存量資產(chǎn)，五是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。他結(jié)合典型案例，詳細(xì)分析了產(chǎn)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的方向、整合路徑及過程中需關(guān)注的關(guān)鍵問題，并就陸港集團(tuán)當(dāng)前實(shí)際，就債務(wù)融資工具政策進(jìn)行了可行性分析，為集團(tuán)債券申報(bào)和未來轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了針對(duì)性建議。

劉長(zhǎng)磊則從國(guó)有企業(yè)全局性風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，系統(tǒng)講解了企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)防控的六類風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理與內(nèi)部控制“三合一”體系，是國(guó)有企業(yè)有效防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵路徑。其中，風(fēng)險(xiǎn)管理是核心，要求企業(yè)全面識(shí)別、評(píng)估并應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制是支撐，需建立完善的制度體系保障業(yè)務(wù)合規(guī)高效運(yùn)行；合規(guī)管理是重點(diǎn)，確保企業(yè)依法依規(guī)、規(guī)范運(yùn)作。他還對(duì)“三合一”體系的實(shí)際構(gòu)建與落地實(shí)施提供了深度指導(dǎo)，助力集團(tuán)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

此次培訓(xùn)注重政策解讀與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合，聚焦債務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步明晰了集團(tuán)后續(xù)規(guī)范債務(wù)運(yùn)作、提升資金使用效能的路徑，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)、提供了有力保障。